Há diversas razões pelas quais algumas estratégias não conseguem cumprir os objetivos previstos:
- Objetividade e criatividade insuficientes na avaliação do escopo de um negócio.
- Falta de competências essenciais para suportar um determinado posicionamento de mercado.
- Adoção de medidas incrementais num momento que exigiria alterações mais profundas.
- Falta de apreciação de eventual reação dos concorrentes.
- Má execução durante a fase de implementação.
Trabalhamos em conjunto com o cliente para tratar desses e de outros desafios a fim de desenvolver e ajudar a implementar estratégias que causem impacto real e duradouro. Nossos projetos cobrem uma ampla gama de áreas, incluindo estratégias de portfólio corporativo e de unidade comercial, entrada em um novo negócio ou mercado, fusões e aquisições, além de desenvolvimento do processo estratégico.
Alguns exemplos de questões típicas enfrentadas por nossos clientes:
- Onde residem as oportunidades de crescimento, com geração de valor, do meu negócio?
- Qual é o mix de negócio ideal em nosso portfólio para atender os objetivos financeiros?
- Como devemos tratar do desafio da comoditização?
- O que fazer para dobrar o tamanho de nossos negócios em três anos?
- O que faz mais sentido: uma aquisição ou uma aliança?
Independentemente da questão, agregamos valor ao combinar abordagens de ponta com um desenvolvimento estratégico embasado em um profundo conhecimento do mercado e da concorrência. Nossa expertise nos setores que atendemos nos permite enriquecer a base de conhecimento de nossos clientes.
Em vez de utilizar métodos padronizados, desenvolvemos programas de trabalho personalizados, integrando estruturas modulares e ferramentas conforme necessário. Uma análise financeira robusta é essencial para selecionar as estratégias ideais e oferecer suporte ao negócio. Acima de tudo, priorizamos a colaboração com as equipes do cliente para garantir soluções viáveis e uma efetiva implementação.
