Saúde & Pharma – Factor K

Oportunidades e Desafios.

O setor de Serviços de Saúde é certamente o de maior complexidade na comunidade de negócios, não só no Brasil como no mundo todo. A multiplicidade de atores – prestadores de serviços (hospitais/ clínicas); profissionais especializados (médicos/enfermeiros/ técnicos); fontes pagadoras (planos de saúde/seguradoras/cooperativas); clientes finais (pacientes/empresas contratantes de serviços – interagindo em um contexto dinâmico em termos de evolução tecnológica, implica em uma demanda crescente por recursos. Mais ainda considerando a evolução demográfica (com o aumento da expectativa de vida da população) e as decisões médicas que envolvem sempre julgamento e ética.

Por outro lado, o setor de saúde dispõe de quantidade incomparável de dados e informações sobre patologias, grupos populacionais correlacionados, procedimentos, custos e resultados médicos e econômicos dos procedimentos adotados. O tratamento adequado de tais informações é a principal ferramenta que o setor dispõe para enfrentar a evolução crescente da demanda por recursos.

Neste contexto surgem questões centrais, como:

Como manter a prestação de serviços com qualidade e ética, acessível aos diferentes grupos sociais – evitando o contínuo downgrading de nível de serviços provocado pela diferença de crescimento de demanda e disponibilidade de recursos?

Como maximizar os resultados médicos com um mínimo de demanda por recursos?

Como alocar com máxima eficiência os recursos médicos às demandas específicas?

Como usar as informações disponíveis para gerar conhecimento e direcionar as respostas às questões anteriores?

Atuação da FactorK

A FactorK tem realizado trabalhos com clientes de diversos perfis, como hospitais, clínicas, associações de classe, fontes pagadoras etc., entre os quais destacamos:

Planejamento estratégico para uma série de hospitais gerais privados – identificando foco e definindo portfólio de serviços/ especialidades visando maximizar crescimento e valor.
Identificação de oportunidades de maximização de eficiência e criação de valor a partir de análise.
Apoio em processos de fusões e aquisições.
Dimensionamento de mercado e tendencias de crescimento em termos de especialidades e procedimentos.
Definição de agenda para associações de classe no sentido de potencializar as oportunidades e viabilizar a superação de desafios setoriais.

Diferenciação FactorK.

A FactorK se diferencia no setor exatamente por sua experiência diversificada (fruto do atendimento a clientes de diferentes perfis) e sua visão holística do sistema), adquirida através de inúmeros projetos desenvolvidos através da alocação de equipes especialistas com larga vivência nos temas endereçados. Pontos de diferenciação:

Experiência nos diferentes elos da cadeia de valor no setor de saúde – medicina diagnóstica, prestação de serviços, equipamentos e medicamentos.
Vivência e experiência no segmento de saúde – SUS e privado, em diversas localidades (São Paulo, capital e interior; Rio de Janeiro, capital e interior; Brasília; Florianópolis; Curitiba).
Equipe composta de profissionais com sólida formação acadêmica, vivência e experiência em projetos de turnaround e estratégia, além de profundo conhecimento do mercado de saúde .
Alinhamento com o que há de mais avançado, além de experiência comprovada em programas de reestruturação, análise de negócios e desenvolvimento de planos estratégicos.
Capacidade única de identificar, selecionar e analisar informações críticas do mercado e da concorrência, num curto espaço de tempo.
Capacidade e experiência para acompanhar/monitorar/executar planos de implementação.

Projetos Realizados.

Projetos de posicionamento estratégico para grandes hospitais privados, incluindo análise de performance, indicando oportunidades de focalização em termos de especialidades e serviços; indicação de melhorias em processos de gestão de equipes médicas, definição de como se estruturar em termos de informações para melhorar o potencial de resultados em negociações com fontes pagadoras – este tipo de trabalho foi realizado para grandes hospitais privados gerais em São Paulo, Rio de Janeiro, Região Serrana do Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul.
Apoio em processo de M&A de grande hospital geral regional do Sul do país, incluindo análise de valor, identificação de interessados, apoio no processo de estruturação do ativo a ser negociado, formatação do processo, estruturação e gestão de data room, contato com potenciais interessados, analise de propostas – suporte em todo o processo.
Apoio a uma importante associação de classe do setor de serviços de saúde na definição de melhoria de processos internos para fortalecer a representatividade da entidade e indicar uma agenda aderente aos temas do setor e demandas das empresas representadas.

Estudos de Viabilidade Econômica

Viabilidade para novo hospital geral na cidade do Rio de Janeiro.
Estudo de localização para hospital geral no Rio de Janeiro.
Viabilidade para hospital da mulher em São Paulo.
Viabilidade para hospital geral em Florianópolis.
Viabilidade para hospital geral em Brasília.
Viabilidade para hospital geral em Salvador.

Programas de Melhorias operacionais, projetos turnaround

Projetos em medicina diagnóstica

Avaliação de 3 clínicas de diagnóstico por imagem no Rio de Janeiro (pertencentes ao mesmo grupo familiar) para fins de reestruturação societária.
Em um segundo projeto para o mesmo grupo de clínicas, os controladores foram assessorados em processo de consolidação com grande grupo nacional de medicina diagnóstica.
Apoio a um tradicional laboratório de análises no Rio de Janeiro em processo de aquisição.
Apoio a grupo familiar no Rio de Janeiro controlador de 14 clínicas de diagnóstico por imagem em processo de consolidação com grande grupo nacional de medicina diagnóstica.
Apoio no desenvolvimento de plano estratégico para a principal entidade representativa do setor de M.D. no Brasil.